Pasak „Verdigris“ projekto Laurel Brunner, vyriausiojo tvarumo pareigūnai (CSO), atsakingi už įmonės tvarumo priežiūrą, turi išsamų ir įdomų darbo aprašymą.
Viena vertus, galima manyti, kad jiems rūpi tik įmonės poveikis aplinkai. Tačiau jie taip pat gali būti atsakingi už bendrą bendrovės gerovę ir užtikrinti ilgalaikį gyvybingumą. Priklausomai nuo pradinės padėties, jis nustatys, kuriam prioritetui suteikiama prioritetas ir kiek.
Kodėl spausdinimo ir leidybos pramonėje yra tiek mažai PVO, kai turime generalinių direktorių, CTO, CMO, CFO ir CPOP? Didžioji dalis spausdinimo ir leidybos sektorių įmonių yra nuo mažų ir vidutinių verslų. Dėl to vienas asmuo pasamdyti aplinkos tvarumą gali būti brangus. Be to, mažesnės įmonės ilgainiui gali nepavykti išlaikyti specialios CSO pozicijos. Prasminga pridėti vaidmenį prie jau egzistuojančių vaidmenų, tokių kaip finansai ar verslo plėtra. CSO mandatas yra vadovauti bendrai organizacijos misijai ir atsidavimui tvarumo programų tobulinimui ir priežiūrai. Tačiau tokioje situacijoje yra galimybė prarasti susikaupimą, todėl atsidavimas turi būti nenutrūkstamas.
Reikia pripažinti, kad spausdinimo ir leidybos pramonė, taip pat jas palaikantys tiekimo tinklai yra įsipareigoję dėl tvarumo. Padaryti tvarumą centrine pareiga ar atsakomybė yra gana neįprasta, nes ji paprastai nėra laikoma svarbiausiu pramonės prioritetu. Nors visa įmonė gali palaikyti pastangas sukurti tvaresnę organizaciją ir verslą, tvarumas yra daugumos vadovų perspektyvų periferijoje. Deja, ji vis dar egzistuoja daugiau teoriškai nei iš tikrųjų. Tačiau, neatsižvelgiant į organizacijos dydį, visos įmonės turėtų teikti pirmenybę sušvelninti aplinką.
Vyresniojo vadovybės ir kitų suinteresuotųjų šalių teikiamo pagalbos lygis nustatys, kaip šiai pareigai paskirtos personalo užduotys atliks savo užduotis. Pirmasis etapas kartu su biudžeto fiksavimu tikrai yra tinkamos paramos gavimas ir kiekybinis įvertinimas. Tada PVO turi visiškai suprasti visų įmonių politikos tvarumo aspektus, pradedant nuo HR iki pardavimo ir tiekimo grandinės valdymo.
Be to, jie turi būti pasirengę nuolatinėms ir dažnai varginančioms žinių plėtrai. Sunkiausias vaidmens aspektas gali sugalvoti sąvokas ir atkakliai keistis, keistis, pakeisti senus įpročius. Jis turi būti atskaitingas ir efektyvus.
Kartu su tvarumo tikslais siekiant padidėjusio tvarumo idėjų, taip pat turi pagrįsti platesnius įmonių tikslus. Gebėjimas efektyviai bendrauti yra būtina CSO darbui, ypač kai reikia įtikinti tiekėjus ir dvejojančius bendradarbius pirkti idėjas. Kadangi nedaugelis vadovų nori neatsilikti nuo sudėtingo aplinkos standartų tinklo, tai yra geras dalykas, tai yra dvipusė gatvė. Tos funkcijos komponento svarba padidėja, jei įmonė veikia keliose skirtingose jurisdikcijose, nes ji naudinga tiek įmonei, tiek aplinkai.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD